戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略規(guī)劃前期基于對(duì)行業(yè)的深度理解、調(diào)研與標(biāo)桿研究，深度剖析企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，理解企業(yè)老板的想法與用心，充分融合萬(wàn)物互聯(lián)和數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)進(jìn)步，重塑企業(yè)商業(yè)模式、規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖、重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)增長(zhǎng)路徑、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

      中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃大體可分為市場(chǎng)洞查、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新焦點(diǎn)幾個(gè)方面。市場(chǎng)洞查包含宏觀分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析三方面。戰(zhàn)略意圖包含愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)包含客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍、戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。創(chuàng)新焦點(diǎn)包含未來(lái)業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用。

      綜上所述中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃首先需要建立以市場(chǎng)洞察為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行深入調(diào)研。通過(guò)宏觀分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析尋找企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。其次通過(guò)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)包含客戶選擇、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)劃、戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打通企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算體系，讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行落實(shí)到更加具體的市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、并建立預(yù)算、績(jī)效、資源配置的保障體系。

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